Pourquoi je mène une liste aux élections municipales ?

J’ai choisi de m’implanter à Saint-Gervais en 2004, par amour du lieu et des montagnes qui l’entourent et surplombent la commune. Je suis né et j’ai grandi dans la région Rhône-Alpes, près de Lyon et j’ai eu l’occasion de fréquenter le val Montjoie et les Contamines avec mes parents.

Mes études et ma vie professionnelle m’ont amené à bouger en France (Paris) comme à l’international (Londres et Boston). Mais je voulais planter mes racines à Saint-Gervais et je l’ai fréquenté assidument avec ma famille, à la conquête du massif du Mont-Blanc et de tous les paysages merveilleux qui nous entourent. J’ai d’ailleurs transmis le virus de la montagne à mes trois enfants.

“Je veux me consacrer totalement à la vie de la commune, avec toute l’équipe Horizon Saint-Gervais. “

Dès 2013 je me suis intéressé à la vie de la commune et voulais rejoindre la liste du Maire pour l’élection de 2014. Il ne m’en a pas laissé la possibilité. J’ai donc décidé en 2019 de monter ma propre liste Horizon Saint-Gervais pour l’élection de 2020.

Ceci m’a permis d’être conseiller municipal et de me frotter pendant 6 ans aux sujets importants de la vie communale, dans une approche que j’ai toujours voulue constructive, même quand j’étais la cible des propos agressifs. J’aime développer et bâtir, toute ma vie en entreprise dans les secteurs des médias et des services à l’environnement le prouve.

J’ai pris tôt des responsabilités, appris à manager des équipes et à déléguer : c’est la clef du succès dans tout projet. J’ai développé et dirigé une association nationale aidant les jeunes défavorisés à réussir leur scolarité.

Ayant dirigé différentes branches du groupe Veolia (propreté, transports publics, énergie), j’ai acquis une solide expérience des délégations de service public, en France et un peu partout dans le monde, et ceci est utile pour les enjeux propres à Saint-Gervais : remontées mécaniques, thermes et casino.

Toute cette expérience me sera utile pour notre projet de transformation de Saint-Gervais avec tous les défis qui nous attendent : réchauffement climatique, urbanisme et logement. Ce changement repose sur une volonté de s’appuyer sur le collectif, avec de vrais adjoints, et d’associer les Saint-Gervolains aux décisions.

Je vis désormais à plein temps ici et suis impliqué dans un commerce essentiel, la maison de la presse (Le Kiosque). Je veux me consacrer totalement à la vie de la commune, avec toute l’équipe Horizon Saint-Gervais. Nous savons que nous faisons œuvre utile en donnant un choix aux Saint-Gervolains, celle d’une liste qui gouvernera autrement en agissant sur les enjeux prioritaires.

Rejoignez notre liste, participez au mouvement, construisons une équipe municipale à l’écoute de ses habitants pour un Saint-Gervais collectif et innovant !

Rejoignez-nous !

Notre liste Horizon Saint-Gervais réunit des femmes et des hommes engagés, issus de tous les horizons, rassemblés par un même amour de notre commune et la volonté d’agir concrètement pour son avenir.

Aujourd’hui, nous voulons impulser une nouvelle manière de faire de la politique locale : plus participative, plus proche, plus à l’écoute. Chaque habitant doit pouvoir être acteur des décisions qui façonnent Saint-Gervais.

Bonne nouvelle : il reste encore quelques places sur notre liste  ! 
Vous souhaitez vous impliquer ? Selon votre disponibilité et vos envies, votre engagement pourra être adapté. Rejoindre Horizon Saint-Gervais, c’est rendre un vrai service à votre commune, tout en apportant vos idées et votre énergie au collectif.

L’élection municipale approche à grands pas — dans deux mois seulement — et elle sera décisive pour l’avenir de notre territoire, face à des défis majeurs :

- L’adaptation au réchauffement climatique, qui bouleverse nos saisons et menace notre économie. Pour cela nous proposons un plan blanc et un plan vert. Le plan blanc pour optimiser les investissements en tenant compte de la baisse de l’enneigement et en diminuant la dette liée au bien de retour en fin de contrat. Le plan vert pour faire monter en puissance une activité 4 saisons autour de la montagne, de la nature et du sport, mettant en valeur notre patrimoine et notre environnement. Ce plan pluri annuel d’investissement sera bâti avec les socio- professionnels. Nous bâtirons ainsi un modèle d’avenir : des investissements durables, un tourisme toute l’année, et une dette maîtrisée.

- Le logement, avec la création d’une foncière innovante qui va acheter des terrains et les louer aux primo-accédants. pour aider les jeunes Saint-Gervolains à devenir propriétaires.

- L’urbanisme, qui va devoir, dans le nouveau PLU, réduire de moitié la consommation d’espaces naturels, agricoles et forestiers. Cela est obligatoire pour respecter la loi ZAN (zéro artificialisation nette) mais aussi pour protéger la beauté et l’attractivité de notre environnement qui ne peut s’accommoder à l’infini d’un modèle tout entier tourné vers la promotion immobilière.

Il y a aussi de nombreuses urgences à traiter :

- réhabiliter et rouvrir un ehpad dont nous avons besoin pour nos anciens, dispersés loin de chez eux et de leurs familles suite à la fermeture de l’ehpad du Val Montjoie. Les conséquences de cette fermeture sont dramatiques.

- déployer la fibre optique comme partout en Haute Savoie et en France pour avoir un accès internet de qualité, indispensable dans le monde moderne pour travailler et vivre. Les Saint- Gervolains sont très pénalisés par le blocage actuel, au moment où les fils de cuivre du réseau téléphonique vont disparaitre

- stopper la fermeture et la disparition de nos exploitations agricoles, qui subissent une lente agonie. Il s’agit à la fois de maintenir et développer la production locale, mais aussi de préserver notre environnement, notre biosphère et nos alpages, dont les exploitations agricoles sont les sentinelles. Ces exploitations seront sanctuarisées dans le nouveau PLU, les circuits courts seront encouragés et la commande publique donnera la priorité à la production locale.

-développer une mobilité douce laissant plus de place aux transports publics et mettre en place une vraie coordination de la mobilité entre les communes et en faisant du Fayet le nœud intermodal autour de la gare et du valléen. La communauté de communes devra prendre la compétence transport qui a été laissée à la Région.

Nous voulons mettre fin aux divisions du passé et bâtir des ponts plutôt que des murs avec nos voisins. Ensemble, faisons de Saint-Gervais un modèle de coopération, d’innovation et d’équilibre.

Le changement est entre nos mains.

Rejoignez Horizon Saint-Gervais et devenez acteur du renouveau !

Cyrille Du Peloux

cyrille.dupeloux<at>gmail.com

Plan blanc, plan vert

La liste Horizon Saint-Gervais 2026 offre un choix aux Saint-Gervolains, celui d’un nouveau mode de fonctionnement après quatre mandatures : une approche plus collective, en équipe, en lieu et place d’une gouvernance totalement personnalisée et centrée sur le Maire.

Cette approche pour un Saint-Gervais « autrement » s’appuiera sur un programme construit, tenant compte des attentes prioritaires qui émergent notamment de notre sondage en ligne, avec des engagements précis en matière de :

-Adaptation au réchauffement climatique, avec un plan blanc et un plan vert s’éloignant du climato-scepticisme actuel, pour assurer l’avenir de notre commune.

-Parti pris familial pour améliorer l’accueil des tout petits en crèche, faciliter les rencontres des jeunes, et respecter nos anciens avec un nouvel EHPAD.

-Maintien et développement de nos exploitations agricoles, si importantes pour l’écosystème.

-Accès à la propriété pour les jeunes en créant une foncière offrant du leasing pour les terrains.

-Préparation et consultation sur le nouveau Plan Local d’Urbanisme, à l’écoute des Saint-Gervolains.

-Meilleur coordination de l’offre de transport, coopération avec les autres communes et déploiement de la fibre optique en 3 ans.

Si je me réfère aux délibérations du conseil municipal du 12 novembre, je peux illustrer ce changement nécessaire :

- L’approbation de la trajectoire budgétaire 2026/2030 y a été un pur exercice formel ou l’on a fait l’hypothèse, comme chaque année, qu’il n’y aura plus aucun nouvel investissement. C’est évidemment absurde car le but de cet exercice est au contraire de discuter des nouveaux investissements, de les classer par ordre de priorité et d’évaluer les besoins financiers correspondants. On fonctionne donc, comme chaque année, au fil de l’eau et sans aucun débat sur l’avenir. Le changement consiste à étudier la trajectoire budgétaire avec les investissements prioritaires, après un débat à l’écoute des habitants.

-L’adoption d’un contrat de 40 ans pour donner la licence exclusive de la marque Saint-Gervais Mont Blanc sans aucun appel d’offre ni mise en concurrence, au bénéfice du successeur de L’Oréal aux thermes. A Saint-Gervais l’habitude a été prise soit de ne pas faire d’appel d’offre, soit de s’arranger avec un cahier des charges évitant toute mise en concurrence réelle ; c’est ainsi que les délégations de service public des remontées mécaniques de Saint-Gervais, des thermes, du casino, de la Princesse ou de la marque Saint-Gervais Mont blanc ont été attribuées sans concurrence et sur de très longues périodes. On peut douter que les intérêts de la commune soient alors bien défendus et il faut changer cette mauvaise habitude en favorisant une vraie mise en concurrence et plus de transparence.

Nous voulons gouverner autrement, en équipe, avec des vrais adjoints délégués, des contrepouvoirs, de l’égalité de traitement pour tous, et d’avantage de transparence.

Notre équipe est en cours de recrutement dans cet état d’esprit ou le collectif doit l’emporter sur l’omnipuissance d’une personne.

N’hésitez pas à nous rejoindre si vous voulez vous mettre au service de votre commune. C’est l’expression même de la démocratie.

EHPAD et tramway

Deux évènements viennent impacter la vie de Saint-Gervais en cette fin d’année : la fermeture de l’Ehpad des Myriams et la rupture soudaine du contrat de délégation de service public du tramway du Mont-Blanc. Ces deux évènements ont des conséquences pour toutes les personnes concernées : les patients des Myriams, le personnel en charge des soins et de l’entretien, les familles dont les anciens malades (souvent Alzheimer) sont déplacés, et les personnels de la compagnie du tramway du Mont-Blanc.

Sur l’Ehpad des Myriams il y aurait un livre à écrire comme la tristement célèbre saga d’Orpea , qui a tant choqué les Français. Tous les ingrédients d’un lent et inexorable pourrissement de la situation sont rassemblés sans que personne n’ait cherché ou ne soit parvenu à redresser la situation. L’Ehpad est née au début des années 2000 sous la tutelle des communes de Saint-Gervais et des Contamines, la commune de Saint-Gervais étant en partie propriétaire des lieux, dans un imbroglio immobilier complexe. L’établissement s’ouvre aux personnes atteintes d’Alzheimer en 2013, avec une capacité de 80 lits. La gestion est assurée par la société Docte Gestio à partir de 2014.

Très vite de nombreux dysfonctionnements apparaissent, avec de gros problèmes d’organisation et de manque de personnel, et des signalements de maltraitance remontent des familles ayant des parents dans l’Ehpad. Le mille-feuille administratif, qui dilue les responsabilités entre l’ARS (Autorité Régionale de Santé), le département et la commune, fait son œuvre , même si le Maire de Saint-Gervais est également Vice-Président du département. Malgré la gravité de la situation , les acteurs précités redonnent la main à Docte Gestio en 2019.

La situation ne cessant d’empirer, avec en plus des problèmes d’insalubrité des locaux, différents audits seront diligentés par l’ARS. Ils aboutiront in fine à la décision de fermeture de l’Ehpad, prise entre l’ARS et le département, pour la fin 2025.

Les patients séniors, atteints de lourdes pathologies de type Alzheimer, sont reclassés dans différents établissements du département. Certains d’entre eux voient leur santé se dégrader rapidement lorsqu’ils sont transplantés dans un ailleurs qu’ils ne connaissent pas, loin de leur famille.

Entre temps la société Docte Gestio, devenue groupe AVEC, est mise en liquidation judiciaire et les personnels sont licenciés avec la fermeture de l’établissement.

C’est donc un drame humain de grande ampleur qui s’est déroulé sous nos yeux.

Je pense que c’est un devoir moral et humain que la Commune prenne en main la situation , préempte l’établissement qui a été classé en établissement sanitaire dans le PLU de 2014, et reconstruise un Ehpad digne au bénéfice bien mérité des anciens de la Commune. La gestion de ce nouvel Ehpad devra être confiée à des professionnels sérieux et fiables, à l’issue d’un appel d’offre.

Sur la rupture brutale de la délégation de service public du tramway du Mont-Blanc, il y a vraiment de quoi s’étonner et s’inquiéter.

Cette rupture a été annoncée dans la presse début novembre , quelques jours seulement après l’inauguration des travaux de modernisation et de prolongement de la voie jusqu’au nid d’Aigle.

A cette occasion, tous les dignitaires présents , dont le Président du département et le Maire de Saint-Gervais, Vice-Président du département, avaient fait état de leur satisfaction quant au bon déroulement des travaux.

Or quelques jours après, le Président du département annonce dans la presse la rupture du contrat de délégation de service public . C’est à n’y rien comprendre. D’autant qu’il n’y a eu aucune démarche pour formaliser la rupture de ce contrat.

Je vois deux conséquences à ce coup : d’une part il va y avoir un lourd et couteux contentieux avec la compagnie du Mont-Blanc , actionnaire de la compagnie du tramway du Mont-Blanc, un contentieux de plus dans un environnement qui les accumule, et ce sont les Saint-Gervolains et les habitants du département qui en paieront la facture.

D’autre part on peut douter que le tramway du Mont-Blanc soit par la suite bien géré via une régie départementale, car ce n’est vraiment pas le métier du département de gérer en direct un outil de transport ferroviaire et les employés qui le font tourner. Il n’y a qu’ a voir les problèmes qui s’accumulent du coté du train du Montenvers ou le département a procédé récemment de la même façon . Les grèves et les dysfonctionnements sont très vite apparus et le moral de la troupe est au plus bas.

Il va donc falloir trouver une solution pérenne via une nouvelle délégation de service public qui concerne Saint-Gervais puisque le tramway est sur le territoire de Saint-Gervais , même si c’est le département qui a financé le tout.